Value app

Der Einbezug der Praxis ist ein wesentlicher Teil der Methodik und unabdingbar. Hilfreiche Instrumente waren/sind Workshops (Mitarbeit der Teilnehmenden) und Einzelbesprechungen (Feedback und Details).

Feedback

Die App ist klar strukturiert und in entsprechende Blöcke aufgeteilt. Der Aufbau ist didaktisch und die Usability für ein Projekt in der Testphase bereits sehr gut. Die gewählte Methodik hat sich bewährt und die Wahl der neuen determinierenden Bezugsgrösse ist für die Mehrheit der Teilnehmer nachvollziehbar.

Die Value app liefert momentan nur für bestimmte Projektgrössen vergleichbare Daten, die Modellierung der Faktoren und des daraus resultierenden Stundenansatzes beginnt erst mit Etablierung der Methodik. Die Kritikpunkte, dass die App geringe Eingriffstiefen oder beispielsweise Fassadensanierungen nicht abbilden kann, wurde aufgenommen und ist Teil der Weiterentwicklung. Ebenso wird es einen sog. «Expertenmodus» geben, der eine effizientere Eingabe zulässt und die gewünschte Transparenz gewährleistet. Die Datenlage wurde oft hinterfragt, diese ist aber aufgrund der gewählten wissenschaftlichen Methodik kein Kritikpunkt. Von Seiten der vertretenen Bauherren kam der dringende Appell, dass die App das Gesamthonorar über alle Disziplinen ermitteln muss, um zur Anwendung zu kommen. Ziel der Testphase war eine Überprüfung der Methodik, nicht der Faktoren.

Grundsätzlich benötigen Paradigmenwechsel, wie die notwendige Abkehr von Baukosten hin zu neuen Bezugsgrössen viel Zeit. Der Unterschied zwischen der eingangs durchgeführten Befragung und dem abschliessend ausgefüllten Fragebogen nach der intensiven Auseinandersetzung innerhalb der Workshops zeigen ein positives Bild. 75% der Teilnehmer bescheinigen der Value app ein mittleres bis hohes Potential, die Erwartungen an eine Kalkulationshilfe zu erfüllen.

Folgen Sie der Value app Tour weiter unten, um Einblick in die derzeitige Version der Value app zu erhalten.

Welche Methodik liegt der Value app zugrunde?

Eine genügende Anzahl von Referenzwerten und -zahlen ergeben Statistiken, die per se keine Erfahrungswerte darstellen. Sie genügen dem Kriterium der Repräsentativität. Der Value app liegen in der deduktiven Methodik (Definition des Setups) mehrheitlich öffentlich zugängliche Statistiken Dritter (zum Beispiel Bundesamt für Statistik) zugrunde. Sie sind open source und zeitunabhängig. Der Verifikation liegen Statistiken Dritter zugrunde, sie sind zeitabhängig.

Diverse Statistiken des Bundesamts für Statistik können klar belegt werden. Sie werden durch die entsprechenden Stellen laufend aktualisiert. Das Indexhaus wird zur Zeit nicht mehr verwendet. Das Bundesamt für Statistik weist in diesem Zusammenhang auf werk-material.online hin, welche als Ersatz quasi empfohlen wird. In diesem Zusammenhang ist auch das Zusammenspiel der 4 Ersatzmassnahmen von grosser Bedeutung, wo werk-material.online für die SIA-Mitglieder nun dieselben Zugangskonditionen erhalten wie CRB-Mitglieder oder Abonnenten von WerkBauenWohnen. Damit ist eine breitere Abstützung über verschiedene Bauwerke und Bauwerksarten möglich.

Die neuen determinierenden Grössen (zurzeit ist die Geschossfläche GF nach SIA 416 diejenige für Architekten/-innen) definieren die Bauaufgabe, sind Teil der Projektdefinition und stehen in einem direkten Verhältnis zum Stundenaufwand.

Beispiel: 10’000 m² GF mit der Nutzung «wohnen» ergibt einen Aufwand von 20'000 Stunden. Der Grundwert ist hier 120 Minuten/m² GF. Hinweis: Der Grundwert ist hier vergleichbar zum bisherigem mittleren Stundenaufwand T_m.

Für die weiteren Disziplinen Bauingenieurwesen (SIA 103), Landschaftsarchitektur (SIA 105) und Gebäudetechnik (SIA 108) werden eigene determinierende Grössen definiert. Alle Grössen haben das Ziel, das Projekt zu beschreiben.

Wie fliesst die Schwierigkeit einer Bauaufgabe ein (bisher Schwierigkeitsgrad)?

Die Schwierigkeit wird neu als Komplexität der Bauaufgabe definiert. Die nutzungsspezifische Komplexität ist durch die Beschreibung der «Anforderung» und der «Aufgabe» eindeutig von allen Beteiligten zuordenbar. Messbar wird die Komplexität durch den Komplexitätsgrad (zurzeit: einfach, funktional, kompliziert und komplex) von vier verschiedenen Komplexitätsarten (zurzeit: gestalterisch, räumlich, technisch und organisatorisch). Der gewichtete Komplexitätsgrad transformiert (erhöht/verringert) den Grundwert des Stundenaufwands projektspezifisch.

Beispiel: Ist der gewichtete Komplexitätsgrad der Nutzung «wohnen» 1,1, so ergeben 10’000 m² GF mit der Nutzung «wohnen» einen Aufwand von 22'000 Stunden (Der transformierte Wert ist 132 Minuten/m² GF. Hinweis: Der transformierte Wert ist hier vergleichbar zum bisherigen prognostizierten Stundenaufwand T_p.

Wie fliessen bürospezifische Faktoren ein?

Bürostruktur und Auftragsstruktur sind die in der Value app verwendeten bürospezifischen Grössen. Sie ordnen Merkmale repräsentativen Gruppen (im Fall der Value app «Büros») zu und widerspiegeln annäherungsweise sowohl deren Selbstkostensätze als auch einen Risiko-/Gewinnanteil.

Es wird empfohlen, den «mittleren bürointernen Stundenansatz» (Selbstkostensatz und Risiko-/Gewinnanteil) anhand der eigenen Bürodaten wie Bruttolöhne, Gemeinkosten, Soll-Arbeitszeit, Produktivität und Risiko-/Gewinnanteil) kontinuierlich zu kalkulieren, zu verfolgen und zu kontrollieren. Die Value app mit ihrem statistischen Raster kann in diesem Fall zur Prüfung herangezogen werden.

Welcher Leistungsbeschrieb liegt der Value app zugrunde?

Gestützt auf dem «Modell Bauplanung» der Verständigungsnorm SIA 112, liegt zurzeit Artikel 4 «Leistungsbeschrieb» der Ordnung SIA 102 ₂₀₂₀ zugrunde. Später folgen die Artikel 4 der Ordnungen SIA 103, SIA 105  und SIA 108.